Als je doelstelling is bepaald, kan je de beoogde doelgroep identificeren. De doelgroep (het kunnen er ook meerdere zijn) heeft/hebben belangrijke impact op de inhoud van je reglement. Onder het motto “Doe niets voor hen, zonder hen” zullen zij je klankbord vormen doorheen het hele proces. Denk dus goed na over wie of welk type organisatie je wil ondersteunen.
Je doelgroep kan heel breed of net heel eng zijn. Zo kan je bijvoorbeeld alle vrijetijdsverenigingen als doelgroep voor ogen hebben, of enkel amateurkunstenaars. Gevestigde waarden, of ook nieuwe burgerinitiatieven. Alle sport- en jeugdverenigingen of enkel zij die werken met maatschappelijk kwetsbare jongeren. In sommige gevallen kunnen ook individuen of kleine collectieven steun verdienen. Het onderscheid tussen commercieel en niet-commercieel beschrijf je best via erkenning.
Laat je subsidies mee evolueren met actuele tendensen of noden. Hanteer een brede blik wanneer je je doelgroep afbakent.
Verenigingen tonen zich wendbaar en flexibel. Zij houden niet (allemaal) (enkel) aan het traditionele ledenmodel vast. Ook zij vervellen naar themagroepen of los/vaste kernen. Kwaliteit en kwantiteit zijn twee mogelijke manieren om iets naar waarde te schatten.
Wees ook alert voor nieuwe vormen van verenigen, want burgerinitiatieven, buurtwerkingen, zelforganisaties, creatieve collectieven, tijdelijke hubs, individuele actoren, zorgen mee voor de lokale dynamiek (cf. getuigenis van Burgerplicht vzw in Gent, 2:00 – 2:20).
Omarm de verscheidenheid. Speel in op verschillende manieren van inzet. Hoe? Door je ondersteuningsbeleid te differentiëren, drempels laag te houden en voortdurend in dialoog te gaan over de best mogelijke ondersteuning.
Het verenigingsleven heeft haar waarde al decennialang bewezen. Blijf zorg dragen voor het bestaande verenigingsweefsel. Het is meer dan ooit maatschappelijk relevant! Hoe eenvoudig ook van aard, waardeer het kleine ontmoeten en verbinding. Stimuleer extra’s als jaarwerkingen en stabiliteit.
Kortom, ‘het verenigingsleven’ is een breed en rekbaar begrip. Diversifiëren in ondersteuning is dan ook perfect legitiem. Mogelijk is het werken met een voorafgaande ‘erkenning’ een optie? (cf. volgende stap ‘Denk na over erkenning’)